【楼市早报】全汇总!浑南27个单元详细规划来了!

2020-03-26 刘冠伦

站东单元

一、规划范围:东至智慧大街,南至创新路,西至沈营大街,北至全运五路,单元面积约3.91平方公里。

二、规划定位:规划站东单元功能定位为浑南新城东西功能轴的主要承载区之一,以发展文化、科研功能为主,商业、医疗、居住为辅的综合型单元。

三、用地布局:居住用地位于智慧大街沿线;规划公共管理与公共服务设施用地主要为文化设施、教育科研、医疗卫生用地,布局在单元中部及南部;规划商业服务业设施用地布局在单元西部东西景观带两侧;商业居住混合用地布局在全运五路和智慧大街沿线;绿地与广场用地位于单元中部东西景观带以及规划道路两侧。

四、五线控制:红线控制包括快速路沈营大街,主干路智慧大街、全运五路、创新路,次干路莫子山路、新运河路等,其他为支路。绿线控制包括公园绿地、防护绿地等。黄线控制包括地铁八号线、地铁十二号线、地铁十五号线线位及站点、给水厂、变电所等。蓝线控制为沈抚运河水面。

运行中心单元

一、规划范围:东至沈中大街,南至创新路,西至智慧大街、北至全运路,单元面积约5.31平方公里。

二、规划定位:规划运行中心单元功能定位为承载沈阳市南部主城行政、文化、商务、总部办公的核心功能区。

三、用地布局:公共管理与公共服务设施用地主要为行政办公、文化设施用地,位于单元中部;商业服务业设施用地布置在单元北部及南部中央公园两侧;绿地与广场用地主要位于单元中轴线位置、沈抚运河两侧以及规划道路两侧,形成“十”字骨架。

四、五线控制:红线控制包括主干路智慧大街、沈中大街、全运路、全运五路、创新路,次干路全运三路、莫子山路、新运河路等,其他为支路。绿线控制包括公园绿地、防护绿地等。黄线控制包括地铁二号线、地铁八号线、地铁十五号线、地铁十六号线线位及站点等。蓝线控制为沈抚运河水面。

桃仙单元

一、规划范围:东至沈中大街,南至四环路、沈丹铁路,西至智慧大街,北至创新二路,单元面积约5.31平方公里。

二、规划定位:规划桃仙单元功能定位为以沈阳港、保税物流功能为主的产业功能单元。

三、用地布局:工业用地布局于沈中大街沿线。绿地与广场用地布局于单元东部。

四、五线控制:红线控制包括快速路四环路,主干路智慧大街、沈中大街、智慧二南街,次干路创新二路等,其他为支路。绿线控制主要为公园绿地。黄线控制包括地铁二号线、地铁四号线、地铁八号线线位及站点。蓝线控制为桃仙河水面。黑线控制为沈丹铁路用地。

此外,沈阳市自然资源局还发布了包含商务中心单元、桑林子单元、软件园单元、南站单元、南大甸子单元、莫子山东单元、莫子山单元、航高单元、白塔西单元、榆树台单元、高新区单元、奥体单元、孤家子单元、张官单元、麦子屯单元、李巴彦单元、石庙子单元、站南单元、科教园单元、白塔单元、王家湾单元、杨官单元、李相GW-LX-01单元、李相GW-LX-02单元在内的共计27个单元的详细规划。

(来源于:沈阳市自然资源局官网)

沈阳梁铭房地产开发有限公司位于大东区望花城中村-9地块居住、商业项目,规划用地性质为二类居住用地,面积为65911.47平方米。建设单位现已委托设计单位按照相关技术标准和规范完成建设工程规划设计方案,现予以公示并公开征求意见。

文件显示,项目物业管理用房设置在31#楼1F、3#楼1F、34#楼1F;社区管理用房设置在34#楼;居家养老服务用房设置在35#楼;公厕设置在29#楼1F;垃圾站设置在29#楼1F;幼儿园设置在28#楼。

2019年11月5日,大东区望花城中村-9地块的使用权在沈阳市土地交易中心公开拍卖,地块起拍价为5510元/建筑平方米,容积率大于1.0、不大于2.0,商业比例不大于5%,建筑限高80米,需配建一所9班幼儿园。

现场共有华润置地、中海、金地、保利、大悦城、美的、金科、新希望、中梁、新东升等10家房企参与竞拍。最终,中梁以总价约8.04亿元竞得该地块,成交单价达6100元/建筑平方米,溢价率为10.7%。

(来源于:沈阳市自然资源局官网)

近日,辽宁省召开“重强抓”专项行动50个重大招商签约项目落地情况视频调度会议。市委常委、副市长李松林在沈阳分会场参加会议。

会议通报了全省50个重大招商签约项目的落地进展情况及工作安排。14个市及沈抚新城汇报了项目落地进展情况。其中,沈阳市重大项目8个,均为重要产业项目,布局在沈阳市5个重要的产业区域内。

会议强调,全省各市要做到重大项目逐个落实,加快推进项目落地,对重大招商项目及时调度,帮助企业解决项目落地过程中遇到的各种问题。建立项目进展数据库,及时更新项目的进展情况。全省各市将推进重大招商项目作为系统化、常态化工作常抓不懈,确保全年50个“重强抓”项目能够按时按质落地。

(来源于:沈阳日报)

据沈河区发改局统计,全区亿元以上重大项目已经复工17项,其中,三月复工9个,全区复工复产工作稳步推进。

为帮助企业解决复工复产中遇到的难题,沈河区采取“1个领导干部+1个项目管家+1个企业负责人”的1+1+1+N模式以来,向项目单位传达政策、防护物资信息500余次,发放口罩1.3万个,指导企业科学制定开复工预案和疫情防控预案26套,解决项目防疫物资紧缺、施工人员缺口、金融服务等各类问题49个,实现每户企业、每个项目“有人联系、问题有处反映、困难马上解决”。

抢抓工期的同时,防疫防控也不能放松。为此,沈河区还成立了“应急管家组”,对项目复工进行指导,通过不断协调努力,防疫物资紧缺、隔离点设置的问题解决率达百分之一百,保障项目建设与防疫两不误。

“对于我们来说时间就是金钱,一开始心情很着急,政府帮我们协调,真的帮了大忙。”东呈酒店负责人表示,为解决贷款利息难题,项目管家为东呈酒店协调桂林银行2000万元贷款延期支付利息3个月,阶段性降息2个月。此外,还为旭辉铂宸花园协调浙商银行发放贷款5.7亿元,期限30个月;为卓展装修改造协调盛京银行缓交10.5亿利息至6月份。

下一步,沈河区将持续加强各部门的联动,加强与上级的沟通,以持之以恒的“管家式”帮扶服务,持续推动项目顺利开工。

(来源于:沈河区政府门户网)